改革開(kāi)放以來(lái)，中國由于制造業(yè)的崛起，而被稱(chēng)為“遠東之獸”。這個(gè)比喻，顯示了中國制造的龐大，也暗示了中國制造的粗糙。強烈的投資沖動(dòng)，掉隊的居民收入，停留在成本策略的競爭思維，造就了中國制造業(yè)的兩大頑疾：大面積的產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)業(yè)空洞化。中國制造業(yè)形勢整體不容樂(lè )觀(guān)，“轉型”這個(gè)老話(huà)題從未像今天這樣現實(shí)而迫切。

從中國目前的情況，中小企業(yè)轉型在3～ 5 年內，中國制造業(yè)和加工工業(yè)有能力突破力的是機械工業(yè)和食品加工工業(yè)。“轉型”關(guān)鍵是要消除“以數量換市場(chǎng)”的思想，從而改變企業(yè)發(fā)展戰略。豫弘重工做為機械行業(yè)中的一員，深知這一思想，以主動(dòng)創(chuàng )新和引進(jìn)技術(shù)為發(fā)展戰略。